Ontwikkelen visie

Wat brengt de toekomst?

Soms is het nodig om eens stil te staan bij het waarom en hoe. Waar wilt u met uw bedrijf of organisatie(onderdeel) de komende tijd naartoe? Wat zijn (haalbare) doelen? Welke ontwikkelingen zijn er waar u rekening mee moet houden? Waar liggen kansen en markten? En welke identiteit en werkwijze horen daaarbij?

Laat de toekomst niet zomaar gebeuren, maar bepaal de toekomst zelf! Daar heeft u een visie voor nodig, een antwoord op de vraag welke doelen u wilt bereiken. Een heldere visie maakt duidelijk wat de acties en doelen zijn in een omgeving die in beweging is; op welke manier uw organisatie, bedrijf of product zich kan onderscheiden van anderen.

Ontwikkelen van een visie

Alle organisaties of organisatieonderdelen hebben wel eens de behoefte aan regie bij het formuleren van een visie en strategie. KBenP kan u bij dit proces helpen. KBenP kan visies ontwikkelen voor uw organisatie als geheel, maar ook op deelaspecten; zoals een bepaald product of een markt.

Wij traceren en kanaliseren de creativiteit en ideeën binnen uw organisatie en gaan interactief met u aan de slag. Wij verbinden die creativiteit met (markt)ontwikkelingen, feiten, cijfers en trends. Indien nodig zorgen we voor ondersteunend onderzoek die de input en informatie kan leveren over (product)ontwikkelingen en markten.

Een visie geeft aan wat je wilt bereiken, een strategie hoe je dat wilt doen. KBenP is ook zeer ervaren in het formuleren van op een visie aansluitende strategieën. Bijvoorbeeld als het gaat om bedrijfsvoeringaspecten en werkprocessen. Op het terrein van informatiestrategie en ICT, klantencontacten, de kennisontwikkeling, de communicatie en document management. Wij werken het liefst met scenario's waarbij u uiteindelijk kunt kiezen welk scenario het beste bij u past.

Onze werkwijze

KBenP werkt bij dit soort trajecten graag samen met medewerkers van uw organisatie, het liefst op een interactieve wijze. Een visie en strategie formuleer je immers in de eerste plaats voor de organisatie zelf en niet voor de buitenwereld. Een interactief traject zorgt voor draagvlak en betrokkenheid. Uw medewerkers worden als het ware meegenomen in het denkproces. Indien nodig ondersteunen we dit proces met een (intern) communicatietraject.

Plan van aanpak

Na de bepaling van een visie en een strategie volgt de realisatie ervan. Na een analyse van de huidige situatie kan KBenP een plan van aanpak opstellen. Het plan van aanpak om de omslag te maken. Om alle veranderingen te kunnen managen bevat een dergelijk plan een overzichtelijke projectenportefeuille waarbij per project wordt aangegeven wat de doelen zijn en wat er moet gebeuren om die doelen te realiseren. Compleet met een indicatie van kosten, als dat gewenst is. Zo kan een complex (organisatie)veranderingstraject planmatig en overzichtelijk worden aangepakt.